Tipiska mazā biznesa organizatoriskā struktūra

Mazs uzņēmums var izmantot vienu no trim primārajām organizācijas struktūras iespējām: funkcionālo, dalīto vai matricu. Būtībā organizatoriskā struktūra rada uzņēmējdarbības hierarhiju, lai palielinātu uzņēmējdarbības efektivitāti un efektivitāti. Dažādi mazie uzņēmumi darbojas dažādos veidos, tāpēc katram mazajam uzņēmumam nav jāizvēlas universāls risinājums, kas būtu piemērots organizācijas struktūrai. Tomēr jūs varat noteikt, kura no visizplatītākajām struktūrām darbojas jūsu biznesā.

Funkcionālā organizatoriskā struktūra

Izveidojot funkcionālu organizatorisko struktūru, jūs veidojat hierarhiju, pamatojoties uz katra darbinieka darba lomu. Funkcionālā organizatoriskā struktūra apvieno darbiniekus, kuri strādā kopīga mērķa sasniegšanai.

Piemēram, visi jūsu mārketinga darbinieki būtu vienā grupā. Pat ja jums ir tikai divi vai trīs darbinieki, kas pilda jūsu mazā uzņēmuma mārketinga lomu, jūs to strukturētu tā, lai viens cilvēks būtu atbildīgs, piemēram, mārketinga viceprezidents. Viņa komandu veidotu mārketinga vadītājs un sabiedrisko attiecību vadītājs.

Funkcionālā struktūra nodrošina uzmanību darbiniekiem, jo ​​viņi zina, ka strādā kopīga mērķa sasniegšanai. Šajā piemērā kopīgais mērķis ir mārketings un uzņēmējdarbības veicināšana.

Dalītā organizatoriskā struktūra

Sadalītās organizatoriskās struktūras decentralizē funkcionālo organizatorisko struktūru, jo darbinieku lomas jūsu biznesā tiek sadalītas pēc produkta vai reģiona, nevis pēc funkcijas.

Piemēram, jūs varētu sadalīt ASV četrās daļās: ziemeļos, austrumos, dienvidos un rietumos. Tad katrai nodaļai būtu savi darbinieki. Tas nodrošina katram reģionam speciālistu katrā reģionā. Ja jūsu uzņēmums pārdod dažādus produktus, varat arī sadalīt lomas pēc produkta sadalītā organizatoriskajā struktūrā.

Matricas organizācijas struktūra

Matricas organizatoriskās struktūras apvieno funkcionālās un dalītās organizatoriskās struktūras īpašības. Matricas organizatoriskā struktūra darbojas vairāk kā komanda. Nodaļu vadītāju vietā katrai komandai ir vadītājs. Matrix organizatoriskās struktūras apvieno darbiniekus, kuri koncentrējas uz projektu, bet aizpilda dažādas lomas visā jūsu biznesā.

Matricas organizatoriskajai struktūrai ir vislielākā decentralizācija, kas nozīmē, ka tā var sajaukt darbiniekus par to, kurš ir atbildīgais. Matricas organizatoriskā struktūra ir piemērota, ja jūsu bizness darbojas starptautiskā līmenī vai apkalpo dažādus ģeogrāfiskos reģionus.

Organizatorisko struktūru maiņa

Daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki sāk darbu, strukturējot biznesu ar izmēģinājumiem un kļūdām vai nejauši. Jūs varētu sākt biznesu tikai ar jums un palīgu, līdz uzzināsiet vairāk par lomām, kas darbiniekiem jāpilda organizācijā.

Kad jūsu bizness sākas mazs un pēc tam aug, nav nekas neparasts sākt ar vienu organizatorisko struktūru un pēc tam pāriet uz citu struktūru. Piemēram, ja jūsu bizness sākas, apkalpojot tikai vietējo pilsētu, kurā bizness darbojas, bet galu galā kalpo valstij, jūs varat sākt ar vienu struktūru un mainīt citu, lai labāk atbilstu sava uzņēmuma un tā klientu vajadzībām.