Kā aprēķināt darbinieku apgrozījuma likmi gada griezumā

Izpratne par to, cik lielā mērā darbinieki pamet jūsu uzņēmumu, var šķist vienkārši, un tā tas ir. Darbinieku mainības līmenis ietekmē organizācijas labklājību. Tas piedāvā ieskatu vadības efektivitātē, apmācības efektivitātē un darbinieku apmierinātības līmenī. Darbinieku aizstāšana ir dārgs uzdevums, tāpēc, samazinot darbinieku mainības līmeni, ievērojami samazinās izmaksas.

Darbinieku apgrozījuma pamati

Darbinieku mainības koeficients ir organizācijas darbaspēka proporcija, kas atstāj noteiktu periodu un ir jāaizstāj. Iekļautas gan brīvprātīgas, gan piespiedu šķiršanās. Darbinieku mainības rādītāji dažādās nozarēs ir atšķirīgi. Piemēram, mazumtirdzniecības un pārtikas pakalpojumu uzņēmumiem apgrozījuma rādītāji parasti ir salīdzinoši augstāki nekā ražošanas uzņēmumiem. Viens iemesls ir tas, ka viņi parasti paļaujas uz nepilna laika un studentu darbiniekiem, kuri galu galā pāriet uz citu darbu. Parasti pozīcijām, kurās nepieciešama augsta līmeņa prasme un atbildība, ir zemāki apgrozījuma rādītāji.

Darbinieku apgrozījuma izmaksas

Jūsu darbinieku mainības līmeņa nozīme ir ļoti acīmredzama, ņemot vērā izmaksas. Nekvalificēta darba ņēmēja nomaiņa izmaksā no 30 līdz 50 procentiem no darba ņēmēja gada algas. Pretējā gadījumā uzraudzības vai tehniskās pozīcijas aizpildīšana maksā no 100 procentiem līdz 150 procentiem no gada algas. Darba devējam ir jātērē nauda, ​​lai pieņemtu darbā jaunus darbiniekus. Tad ir nomas un apmācības izmaksas. Citi darbinieki var būt pārslogoti un saņemt atalgojumu par virsstundām, līdz tiek aizstāts ar jaunu ātrumu. Kamēr visas šīs prasības nav izpildītas, jūsu uzņēmumam, visticamāk, būs samazināta produktivitāte, pasliktināta kvalitāte un vājš klientu apkalpošana.

Darbinieku apgrozījuma koeficienta aprēķināšana

Izvēloties aprēķināt darbinieku mainības koeficientu uz gadu, jums jāapkopo konkrēta informācija par iepriekšējiem 12 mēnešiem. Pirmkārt, jums ir nepieciešams kopējais gada laikā notikušo atdalījumu skaits. Pēc tam aprēķiniet vidējo darbinieku skaitu, kas ir jūsu uzņēmumā. Lai aprēķinātu šo vidējo rādītāju, pievienojiet darbinieku skaitu gada sākumā skaitlim beigās un daliet ar diviem. Piemēram, ja jūs sākāt ar 100 darbiniekiem un gadu pabeidzāt ar 120, pievienojiet šos skaitļus kopā un daliet ar diviem. Vidēji ir 110 darbinieki.

Daliet kopējo atdalījumu skaitu ar vidējo darbinieku skaitu un reiziniet atbildi ar 100, lai pārvērstu procentos. Pieņemsim, ka pēdējo 12 mēnešu laikā esat zaudējis 33 darbiniekus no vidējā darbaspēka 110. Daliet 33 ar 110 un reiziniet ar 100, lai atrastu darbinieku mainības līmeni 30 procentu apmērā.

Darbinieku apgrozījuma samazināšana

Nesenā Movenpick Resort veiksmīgo centienu samazināt darbinieku mainību gadījumu izpēte uzsver divas specifiskas jomas, kurām darba devējiem būtu jāpievēršas: apmācības un saziņas efektivitāte. Darba devējiem jāpārbauda savi galvenie darbinieki, lai noteiktu īpašības, kas potenciālajam jaunajam darbiniekam ir piemērotas. Apmācībai jābūt vērstai uz darbiniekiem, un supervizori galvenokārt darbojas kā mentori.

Darba devējiem ir jāveido divvirzienu komunikācija, lai darbinieks būtu aktīvs dalībnieks, nevis kāds, kurš tikai saņem norādījumus. Šiem centieniem nevajadzētu apstāties, kad sākotnējā orientēšanās un apmācība ir pabeigta. Vadībai būtu jāveic efektīvas apmācības un saziņas iespējas, kamēr darbinieks atrodas uzņēmumā.