Komandas vadītāja un uzrauga pienākumi

Primārā atšķirība starp komandas vadītājiem un vadītājiem ir viņu autoritātes līmenis. Komandas vadītāji parasti ir darbinieki, kuriem ir augsta līmeņa tehniskā prasme savā darbā vai kuri ir cienījami vienaudžu vidū. Šo īpašību dēļ viņiem ir uzticība vadītājam, kurš uzticas, ka komandas vadītājs var motivēt kolēģus no vienaudžu viedokļa.

Dažās organizācijās atšķirība starp komandas vadītāju un vadītāju ir neskaidra. Tomēr ir noteikti uzdevumi vai darba jomas, kurās ir svarīgi precizēt, kas ko dara.

Saziņa par stratēģisko virzienu

Komandas vadītāji ir iesaistīti nodaļas vai organizācijas stratēģiskā virziena paziņošanā komandas locekļiem. Tomēr komandas vadītāji parasti nav iesaistīti stratēģiskās misijas izstrādē, kā arī nav iesaistīti lēmumā par stratēģiskā virziena iespējamību. Savukārt uzraugiem var būt nozīme stratēģisku lēmumu pieņemšanā vai departamenta vai organizācijas misijas attīstīšanā atkarībā no uzņēmuma lieluma un hierarhiskā sadalījuma.

Uzdevumu piešķiršana komandas dalībniekiem

Saziņa par uzdevumu vai projektu komandas locekļiem ir daudzu komandu vadītāju atbildība. Uzraugi var dot projekta uzdevumu komandas vadītājam veikt, un komandas vadītāja pienākums ir sadalīt uzdevumus komandas locekļiem, pamatojoties uz viņu prasmju un talantu zināšanām.

Tā kā komandas vadītājs var būt atbildīgs par galīgā projekta iesniegšanu vadītājam, sekošana progresam, komandas dalībnieku uzdevumu uzraudzība un termiņu ievērošana ir arī komandas vadītāja funkcijas. Kad projekts ir pabeigts, vadītājs nosaka, vai darba kvalitāte ir pieņemama.

Departamenta vai uzņēmuma politika

Organizācijās, kurās ir vairāki darbinieku slāņi, uzraugs parasti deleģē uzskaites uzturēšanu, saziņu ar departamenta vai uzņēmuma politiku un atbilstības nodrošināšanu komandas vadītājam. Lai gan gan komandas vadītāji, gan uzraugi seko līdzi politikai un direktīvām, kad komandas locekļi vēlas paskaidrojumus par instrukcijām vai politikām, tas ir komandas vadītājs, pie kura viņi dodas, lai ātri reaģētu. Uzraugi var būt iesaistīti politikas izstrādē un ieviešanā un izmaiņu paziņošanā komandas vadītājiem.

Apmācība un vajadzību novērtēšana

Komandu vadītāji parasti ir tie, kas nodrošina apmācību darba vietā un jaunu darbinieku pieņemšanu darbā departamenta vai komandas procesos. Lai arī vadītāji var noteikt prasmes, kas komandas locekļiem jāapgūst, komandas vadītājs ir atbildīgs par to, lai komandas locekļi pārzinātu konkrētas jomas, kas viņiem ļauj veikt uzticētos uzdevumus.

Komandu vadītāji nodrošina ikdienas operatīvo vadību, un viņu tehnisko prasmju dēļ viņiem, visticamāk, būs labāka izpratne par lietojumprogrammām un aprīkojumu, kas tiek izmantots konkrētu darba uzdevumu veikšanai. Uzraugiem var būt tieša saziņa ar cilvēkresursu nodaļu, lai pieprasītu īpašas apmācības programmas vai nosūtītu darbiniekus uz izbraukuma apmācības un attīstības kursiem.

Koučings un mentorings

Komandu vadītāji bieži vien efektīvi trenē un konsultē darbiniekus. Viņiem ir prasmes un līdera spējas, lai izprastu darba uzdevumus un to, kas nepieciešams, lai būtu izcils darbinieks. Starp komandas vadītāju un komandas biedru ir maz attāluma. Tāpēc koučings un mentorings, ko darbinieki saņem no sava komandas vadītāja, šķiet atbilstoša un piemērojama.

Uzraugi var apmācīt un mentorēt darbiniekus, taču viņu varas stāvokļa dēļ viņi parasti ir vienīgie, kas var administrēt formālas darbības pārbaudes un disciplināras darbības. Arī uzraugiem - nevis komandu vadītājiem - ir tiesības pieņemt darbā un atlaist darbiniekus.