Četras konkurences priekšrocību metodes

Ir daudz dažādu veidu, kā iegūt konkurences priekšrocības tirgū, un daudzi uzņēmumi koncentrēsies uz dažām pārbaudītām un patiesām metodēm, kā iegūt konkurenci. Šīs metodes var iedalīt četrās dažādās kategorijās, kas ir pamats, lai saprastu, kā uzņēmumi cenšas konkurēt.

Padoms

Četras galvenās konkurences priekšrocību iegūšanas metodes ir izmaksu vadība, diferenciācija, aizsardzības stratēģijas un stratēģiskās alianses.

Tas pats produkts, zemāka cena

Izmaksu vadība ir pirmā konkurences priekšrocība, ko uzņēmumi bieži mēģina iegūt. Izmaksu vadība kā priekšrocība rodas, ja bizness spēj piedāvāt tādas pašas kvalitātes produktu kā konkurenti, bet par zemāku cenu. Lai izmantotu šo stratēģiju, uzņēmumam jāatrod veidi, kā ražot preces par zemākām izmaksām, pilnveidojot ražošanas metodes vai efektīvāk izmantojot resursus nekā konkurenti.

Citi faktori, piemēram, patentēta tehnoloģija, var arī ņemt vērā šāda veida priekšrocības. Izmaksu vadību var klasificēt kā aizskarošu stratēģiju , kurā uzņēmumi mēģina padzīt konkurentus no tirgus, konsekventi izmantojot cenu stratēģijas, kas paredzētas patērētāju pievilināšanai.

Dažādi produkti ar dažādiem atribūtiem

Diferencēšana ir otra stratēģija, kuru uzņēmumi bieži izmanto, lai atšķirtu sevi no konkurentiem. Diferencēšanas stratēģijā zemas izmaksas ir tikai viens no daudziem iespējamiem faktoriem, kas var atcelt biznesu no citiem. Uzņēmumi, kas sevi atšķir, parasti meklē vienu vai vairākus tirgū pieejamus atribūtus, kas tos atšķir no konkurentiem. Pēc tam viņi atrod tirgus segmentu, kurā šie atribūti tiek uzskatīti par svarīgiem, un tirgus viņiem.

Process var darboties arī citā virzienā ar uzņēmumiem, kas veic izpēti, lai noteiktu, kuras lietas patērētājiem šķiet vissvarīgākās, un pēc tam izveido nišas tirgu šiem produktiem vai īpašībām.

Turiet savas pozīcijas, izmantojot aizsardzības stratēģijas

Vēl viens veids, kā bizness iegūst konkurences priekšrocības, ir aizsardzības stratēģijas izmantošana . Priekšrocība, ko iegūst šāda veida stratēģija, ir tā, ka tā ļauj uzņēmumam vēl vairāk distancēties no konkurences, savā ziņā saglabājot iegūto konkurences priekšrocību. Tāpēc šī stratēģija ir cieši saistīta ar diferenciāciju un izmaksu vadību, jo tā ir metode, ko uzņēmumi izmanto, lai saglabātu šīs priekšrocības, tiklīdz tās ir sasniegtas.

Lai gan pārējās divas stratēģijas pēc būtības ir aizskarošākas, šī stratēģija kļūst par faktisku priekšrocību, jo tā sauktajiem konkurentiem kļūst arvien grūtāk piedāvāt reālu opozīciju biznesam.

Resursu apvienošana, izmantojot stratēģiskās alianses

Konkurences priekšrocības var iegūt arī uzņēmumi, kas meklē stratēģisku aliansi ar citiem uzņēmumiem saistītajās nozarēs vai tajā pašā nozarē. Uzņēmumiem tomēr jābūt uzmanīgiem, lai nepārsniegtu robežu starp aliansēm un slepenu vienošanos. Slepena vienošanās notiek, ja vienas nozares uzņēmumi sadarbojas, lai mākslīgi kontrolētu cenas. Savukārt stratēģiskās alianses vairāk atbilst kopuzņēmumiem, ko uzņēmumi izmanto, lai apvienotu resursus un iegūtu sev pakļaušanu uz citu konkurentu rēķina, kuri nav aliansē.